当前日期时间
当前时间:
网站标志
会员登录
登录账号:
登录密码:
验证代码:
您好,您已登录
您有条新到站内短信
会员中心 退出登录
 
 
点评详情
发布于:2017-11-18 18:54:31  访问:6 次 回复:0 篇
版主管理 | 推荐 | 删除 | 删除并扣分
Perencanaan Usaha Dan Strategi Yang Akurat
Perencanaan strategis ialah proses yang terkoordinasi dan sistematis untuk mengembangkan rencana untuk kesemestaan arah organisasi dan alokasi sumber daya untuk mengoptimalkan potensi masa depan. Penuh perusahaan mulai dengan cuma sebuah ide dan keinginan untuk berhasil. Kadang-kadang hidup; lebih sering, itu bukan. Menurut kami kecil Business Administration (SBA), alasan yang utama bisnis gagal adalah kurangnya rencana yang solid dan kurangnya modal memadai. Dua alasan ini tidak berhubungan, terutama dalam masa ekonomi yang ketat. Setelah semata, jika Anda tidak berinvestasi dalam rencana yang baik untuk bisnis Anda, apa sebab kau mengharapkan orang beda untuk berinvestasi dalam usaha Anda?
Perencanaan strategis & bisnis ini tidak hanyalah sebuah kotak untuk memeriksa to-do list. Perencanaan strategis adalah dasar untuk segalanya: Anda identitas bisnis, pemasaran dan penjualan, operasi Anda, pendekatan manajemen Anda, dan dana Anda. Namun, kausa berlimpah untuk tidak melakukannya. Bahkan mapan bisnis perlu untuk berdiri keluar daripada pesaing mereka untuk tumbuh dan meningkatkan margin mereka. Miliki banyak informasi dan tips-tips menarik http://kabarbisnis.web.id/ lainnya.
Terlepas dari ukuran dagang Anda atau berapa lambat Anda telah dalam bisnis, jika Anda bersedia untuk berinvestasi, Anda mungkin jadi seseorang yang bisa salamander melompat pesaing Anda dan mengubah sifat perekonomian kalian melalui proses-proses baru, produk, atau layanan. Perencanaan merupakan jauh lebih dari sekadar latihan membangun tim, tetapi salah satu manfaat mempergunakan proses perencanaan inklusif yang diuraikan di bawah ini adalah membangun tim tata usaha yang kuat, kohesif. Sasaran balik dari lokakarya perencanaan strategis adalah bahwa reaksi membawa keluar perspektif manajemen yang berbeda dan struktur mereka ke dalam skema terpadu.
Orient peserta - membangun pemahaman umum mengenai proses perencanaan dan kerangka kerja yang memberikan wawasan tentang bisnis Anda. Prosedur ini mendefinisikan kerangka umum proses dan mengeksplorasi alternatif untuk lebih mengembangkan aspek-aspek yang berbeda dari proses. Anggota tim perencanaan harus berasal dari unit fungsional perusahaan (keuangan, pemasaran, operasi), sehingga mereka mungkin mempunyai perspektif yang berbeda berdasarkan daerah mereka spesialisasi. Konklusi permainan pemilik adalah driver utama dari strategi.
Meninjau misi Anda saat tersebut, tujuan tujuan - mengumumkan titik awal dan memeriksa alternatif yang dapat mencampur nilai bagi paket Anda saat ini. Apakah Anda saat ini dan tujuan yang longgar ditetapkan / didefinisikan dengan baik, mereka menentukan bisnis Anda & bagaimana itu dijalankan. Kalau Anda tidak yakin mana Anda berada, Anda bakal memiliki waktu sulit mengukuhkan arah Anda. Saya mempergunakan tiga pertanyaan latihan yang berfokus pada pelanggan untuk menentukan bisnis Anda dan kemudian melihat pada 12 bulan berikutnya.
共0篇回复 每页10篇 页次:1/1
共0篇回复 每页10篇 页次:1/1
我要回复
回复内容
验 证 码
看不清?更换一张
匿名发表 
脚注信息

版权所有 Copyright @ 2009-2011  理财资讯成品网站 模板之家mb5.com.cn提供